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- Los proyectos de infraestructura deben llevar un proceso formal de planeación para que sean satisfactorios a la sociedad: Oscar Solís Yépez, presidente de la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC)
- El experto presenta las tendencias globales de la gerencia de proyectos
- El Colegio de Ingenieros Civiles de México tiene iniciativas dentro de la propuesta de Ley de Obra Pública que está en el Senado; cuenta con recursos para impulsar la capacitación, la actualización y la adopción de la gerencia de proyectos por parte de las dependencias, dijo Mauricio Jessurum, presidente del CICM
Ciudad de México, a 19 de agosto de 2024.- Los proyectos de infraestructura deben llevar un proceso formal de planeación, no deben estar sujetos nada más a cuestiones políticas sino realmente a un desarrollo, desde levantamiento de diagnósticos, establecimiento de estrategias políticas para llegar a iniciativas que eventualmente se convertirán en proyectos, lo cual será satisfactorio tanto para la sociedad como para el desarrollo y crecimiento de las comunidades en donde se llevan a cabo, indicó el ingeniero Oscar Solís Yépez, presidente de la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría (CNEC).
Lo anterior lo planteó en su ponencia titulada “Tendencias globales de la gerencia de proyectos”, en el “Diálogo con ingenieros” de esta semana realizada, como cada lunes, en el Colegio de Ingenieros Civiles de México (CICM).
En la presentación, Mauricio Jessurun Solomou, presidente del CICM, puntualizó que el Colegio tiene iniciativas que se encuentran en la propuesta de Ley de Obra Pública que está en el Senado; asimismo, cuenta con los recursos técnicos y académicos para impulsar la capacitación, actualización y adopción de la gerencia de proyecto por parte de las dependencias encargadas de la planeación y la ejecución de los proyectos, así como para los profesionales y las empresas encargadas de desarrollarlos. “La gerencia de proyectos de infraestructura juega un papel determinante para garantizar que se cumplan los objetivos de calidad, se respeten los tiempos de ejecución y se realicen muchas más actividades de coordinación para finalizar el proyecto y llevarlo a buen término”, dijo.
Respecto a las tendencias tecnológicas y el uso de la Inteligencia Artificial, Solís Yépez explicó que ésta se ha vuelto una herramienta muy poderosa en la gerencia automatizada de proyectos, donde el papel del gerente de proyectos y su equipo se vuelve más estratégico, pues deben tener capacidades de crítica, de análisis y de estrategia para llevar los proyectos a buen puerto, por lo que antes de implementar una herramienta tecnológica en un proyecto, debemos tener claro cuáles son los objetivos, procesos que se deben seguir para llegar a las metas y el conocimiento del personal involucrado en el proyecto de lograr dichas metas. “Las herramientas deben adaptarse a las necesidades del equipo de proyecto y al proyecto mismo, no al revés, porque de lo contrario podemos incurrir en un fracaso de irremediables consecuencias”, advirtió el presidente de la CNEC.
En cuanto a las metodologías ágiles y predictivas para la gerencia de proyectos, Solís Yépez dijo que se debe tener el cuidado y el criterio para saber en qué momento se utiliza una u otra, o un esquema híbrido. Enfocándose a los métodos de entrega, dijo que se ha evolucionado hacia la entrega integrada de proyectos, en la cual el patrocinador crea un acuerdo con una empresa donde ésta se hace cargo de todo el desarrollo del proyecto, desde la fase conceptual hasta el arranque y puesta en marcha, permeando a subcontratistas, y permite que desde el inicio del proyecto puedan participar los principales entes para tomar decisiones en cuanto a definición del alcance, al desarrollo del presupuesto, al cronograma, al análisis de riesgo, de tal manera que se ve un beneficio en la rentabilidad y en la seguridad del proyecto.
Antes de concluir, Oscar Solís Yépez señaló que la adopción de tecnologías y metodologías avanzadas no es opcional, sin embargo, insistió debe haber una revisión y evaluación precisa antes de implementar cualquier herramienta tecnológica; la sostenibilidad no es una tendencia sino una necesidad impostergable; contar con una gestión de riesgos y planes con respuestas robustas y flexibles para adaptarse rápidamente ante contingencias; la comunicación efectiva y transparente entre todos los interesados; se necesita inversión en formación y desarrollo de talento en la gerencia; esquemas de inversión que ayuden a desarrollar los proyectos y la adopción de mejores prácticas en gestión de riesgos, seguridad y planificación.
“El éxito de la gerencia de proyectos no depende nada más de cumplir con los plazos y presupuestos, sino de la capacidad de innovar, adaptarse y anticipar los desafíos del futuro, que lleven a darle un impacto duradero tanto a la sociedad como al entorno”, concluyó el invitado a la Casa de la Ingeniería Civil.
Acerca del Colegio de Ingenieros Civiles de México
El Colegio de Ingenieros Civiles de México, A.C. fue constituido el 7 de marzo de 1946 por un grupo visionario y establecidos sus principios básicos, de conformidad con la Ley Reglamentaria del Artículo 5º Constitucional, relativo al ejercicio de las profesiones y al Código Civil para el Distrito Federal, en Materia Común y para toda la República en Materia Federal. Dicho ordenamiento establece entre sus objetivos el vigilar el ejercicio profesional, promover la expedición de leyes, reglamentos, auxiliar a la administración pública, proponer aranceles profesionales, prestar la más amplia colaboración al poder público como órgano de consulta e interlocución del Estado, colaborar en la elaboración de planes de estudio profesionales, entre otros aspectos. Visítanos en: https://cicm.org.mx/ y sigue nuestras redes sociales.
Fuente:
- Boletín cortesía del Colegio de Ingenieros Civiles de México, A.C.
